把核心价值观看作是你的核心价值观 gpk电子游戏官网的指南针. 无论你的公司朝哪个方向走,他们都是坚定不移的,坚定不移的. 他们不描述 什么 贵公司希望达到的,还是 如何 它打算实现它,甚至 为什么 它希望这样做. 核心价值观,更确切地说,是要触及的 gpk电子游戏承诺的行动方式. 它们确定了定义gpk电子游戏特征和驱动其行为的原则. 你的核心价值观是 gpk电子游戏代表什么.

这应该不足为奇, 然后, 你的公司文化首先始于你的核心价值观. 如果文化是你的公司分享业务的奋斗和成功的房子, 那么,价值就是那所房子的基础. 最好确保它们是完好的.

核心价值观不只是从帽子里挑出一些高远的词汇或短语,然后挂在办公室的墙上. 它们应该是自省、深思熟虑、合作的产物,最终, 共识 在贵公司的领导中. 你花更多的时间和精力来塑造你的核心价值观, 你的公司文化就会越有凝聚力和启发性. 研究一次又一次地表明,成功的公司是那些拥有强大文化的公司.

这里有4种明确的核心价值观塑造你的公司文化的方式 提高你的底线:

1. 雇佣合适的人才

一个公司的文化只有体现了它的员工才强大. 但找到合适的员工并非易事. 你可以组建业内技术最精湛的团队, 但如果他们个人的价值观与公司的价值观不一致,那你就是在自找麻烦. 只要问问那些错误地认为金钱可以买到团队合作的大型体育特许经营公司就知道了. 它不能. 一个明确定义的, 有目的的核心价值观是筛选潜在人才最有用的工具之一. 当你雇佣的团队成员与你的核心价值观一致时,你的公司文化就会蓬勃发展. 文化繁荣,商业繁荣.

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2. 分享挑战,庆祝成功

当你有一套明确的有意义的核心价值观时, 公司的利益相关者总是有动力去面对日常的商业挑战. 当遇到困难时, 你的团队知道他们不仅仅是为了利润而牺牲. 他们这样做是因为他们是一个更大的东西的组成部分:一个由定义他们自己性格的相同价值观所激励的集体努力. 当然,共同的挑战会带来共同的成功. 而唯一比成功更甜美的事情是在一个由相同价值观驱动的团队中分享成功.

3. 提高士气,留住员工,提高gpk电子游戏效率

当一个gpk电子游戏官网从目的和意义出发,对一系列价值观达成一致时,非凡的事情就会发生. 员工实际上喜欢来gpk电子游戏. 公司每年花费数百万美元试图纠正士气低落. 但是,如果一个疲惫不堪的团队在核心价值方面不能保持一致,那么,即使是世界上所有的福利和激励措施,也无法重新点燃他们的激情. 价值观是把士气凝聚在一起的粘合剂——它们能激发个人和集体的动力. 从共同价值观中产生的文化是令人满足和自我延续的. 这是一种员工不愿离开的文化. 对于企业来说,没有什么比高员工流动率更昂贵的了——无论是在美元上还是在士气上. 来自强大公司文化的留存率的提高意味着持续的组织凝聚力. 一个有凝聚力的团队是一个富有成效的团队.

4. 提高利润

研究很清楚. 具有出色市场表现的公司往往具有与之相匹配的优秀文化. 根据 哈佛商学院名誉教授James L. 斯凯特, 在一个成功的公司和它的“文化不显著”的竞争对手之间,有效的文化可以解释20- 30%的企业绩效差异. Zappos首席执行官谢家华 把公司文化放在第一位,并在这个过程中建立了一个价值数十亿美元的gpk电子游戏官网. 谢长廷说, “gpk电子游戏的全部信念是,如果你得到了正确的文化, 还有其他的东西, 就像提供优质的客户服务或建立一个长期的gpk电子游戏官网或业务将只是一个自然的副产品.众所周知,Zappos将他们的核心价值观放在员工的心中. 这些价值观为Zappos的文化奠定了基础,而Zappos的文化对Zappos的财务成功至关重要.

结论

其核心, 公司文化是一种很难弄清楚的东西,甚至更难创造. 它不仅仅是领导演讲、健康福利和休息室的乒乓球桌. 这是一种集体目标和鼓舞人心的精神 带来了一些非常有形的回报. 但gpk电子游戏官网企业文化有一点是肯定的:它始于核心价值观. 通过投入时间和精力来制定一套指导原则,使公司的每个人都与之保持一致, 你为一种文化奠定了基础,这种文化的红利将为你的企业的生命带来回报.

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一个多产的博客, 演讲者, 和专栏作家, 布莱恩在设计和gpk电子游戏官网方面拥有超过十年的经验. 他为《gpk电子游戏》、《gpk电子游戏》和《gpk电子游戏官网季刊》等出版物撰稿.